物流コストの削減を行うと、自社の経営状況を改善しやすくなります。そのためには、物流コストの削減方法に関する正しい知識を得て、適切な施策に取り組むことが重要です。
このコラムでは、首都圏の食品配送において豊富な実績を積む北王GROUPが、物流コストの削減方法について詳しく解説。北王GROUPが実際に取り組んでいる事例や、気をつけるべきポイントも紹介します。
読了後は、物流コスト削減のために何をすべきか理解できるでしょう。物流コストを削減したい方や、物流業務の最適化を目指している方は、今回の記事をぜひ最後までご覧ください。
このコラムでは、首都圏の食品配送において豊富な実績を積む北王GROUPが、物流コストの削減方法について詳しく解説。北王GROUPが実際に取り組んでいる事例や、気をつけるべきポイントも紹介します。
読了後は、物流コスト削減のために何をすべきか理解できるでしょう。物流コストを削減したい方や、物流業務の最適化を目指している方は、今回の記事をぜひ最後までご覧ください。
目次
物流コストは「物流業務にかかるコストの総称」
物流コスト（物流費）の削減方法についてより深く理解するためにも、まずは物流コストそのものの意味について説明します。
物流コストは、「物流業務にかかる費用」を指す言葉です。荷物を顧客まで届けるにあたって、倉庫での保管・荷役・輸送などさまざまな作業を実施する必要があります。物流コストはその際にかかる費用の総額であり、以下のように細かな内訳が存在します。
輸送費：荷物を輸送する際に必要な費用
保管費：在庫を倉庫で保管する際にかかる費用
荷役費：荷役（入庫から出庫における積み込み、仕分け、ピッキングなど）に関わる費用
人件費：従業員・スタッフに関連する費用
包装費：商品の梱包に必要な費用
IT関連費：導入するシステムやソフトにかかる費用
この一覧の中でも物流コスト全体において多くの割合を占めるのは、輸送費だといわれています。というのも、長距離を移動する際に高額な費用が必要になるからです。
しかし、各費用における細かな比率は企業によって異なるので、自社における正確なデータを把握することが重要です。そうすることで、最適な削減方法を選ぶためのヒントが見えてくるでしょう。
今回紹介したもののほかにも、物流コストにはさまざまな種類が存在します。詳細は、「物流コストとは？費用の具体的な内訳についても細かく解説」を参考にご覧ください。
物流コストは、「物流業務にかかる費用」を指す言葉です。荷物を顧客まで届けるにあたって、倉庫での保管・荷役・輸送などさまざまな作業を実施する必要があります。物流コストはその際にかかる費用の総額であり、以下のように細かな内訳が存在します。
輸送費：荷物を輸送する際に必要な費用
保管費：在庫を倉庫で保管する際にかかる費用
荷役費：荷役（入庫から出庫における積み込み、仕分け、ピッキングなど）に関わる費用
人件費：従業員・スタッフに関連する費用
包装費：商品の梱包に必要な費用
IT関連費：導入するシステムやソフトにかかる費用
この一覧の中でも物流コスト全体において多くの割合を占めるのは、輸送費だといわれています。というのも、長距離を移動する際に高額な費用が必要になるからです。
しかし、各費用における細かな比率は企業によって異なるので、自社における正確なデータを把握することが重要です。そうすることで、最適な削減方法を選ぶためのヒントが見えてくるでしょう。
今回紹介したもののほかにも、物流コストにはさまざまな種類が存在します。詳細は、「物流コストとは？費用の具体的な内訳についても細かく解説」を参考にご覧ください。
物流コストの基本的な意味について説明してきましたが、この物流コストを削減することは決して簡単ではないといわれています。コスト削減に向けて現状の問題を把握しておくためにも、削減が難しい理由をこの段落で具体的に見ていきましょう。
- 慢性的に人手が足りていないため
- 物流コストが変動しやすいため
- 顧客ニーズが複雑化しているため
①慢性的に人手が足りていないため
物流業界の現場では、慢性的な人手不足が発生しています。しかし、ビジネス維持のためには業務の実施に必要な人員を確保しなければなりません。つまり人員を減らすことによる人件費削減が難しい状態にあるので、物流コスト削減が実現しづらくなっているのです。
物流業界において人手不足が発生しているのは、近年の働き方改革が原因だといわれています。というのも、荷物を輸送するトラックドライバーの時間外労働時間に制限がかけられたからです。残業代の減少によってトラックドライバーの収入ダウンが予測されることもあり、求人をかけても人員が集まりにくい状況が続いています。
こういった人手不足をカバーしながらコストを削減するには、少ない人員で効率よく輸送が実施できるような対策が必要です。
物流業界において人手不足が発生しているのは、近年の働き方改革が原因だといわれています。というのも、荷物を輸送するトラックドライバーの時間外労働時間に制限がかけられたからです。残業代の減少によってトラックドライバーの収入ダウンが予測されることもあり、求人をかけても人員が集まりにくい状況が続いています。
こういった人手不足をカバーしながらコストを削減するには、少ない人員で効率よく輸送が実施できるような対策が必要です。
②物流コストが変動しやすいため
物流コストは、社会情勢の移り変わりによって大きく変動します。燃料の大幅な高騰や、物価上昇による梱包資材の値上がりは、物流コストの増加に結び付くでしょう。
よって、物流コストの削減には、情勢の変化を踏まえた万全な対応が必要不可欠となります。この対策に手間がかかるため、物流コストの削減は難しいといわれているのです。
上記のようなケースでは、輸送のあり方を根本的に見直すことで、環境の変化に左右されない状態を整えることが重要です。
よって、物流コストの削減には、情勢の変化を踏まえた万全な対応が必要不可欠となります。この対策に手間がかかるため、物流コストの削減は難しいといわれているのです。
上記のようなケースでは、輸送のあり方を根本的に見直すことで、環境の変化に左右されない状態を整えることが重要です。
③顧客ニーズが複雑化しているため
顧客が求める内容が複雑化していることも、物流コストの削減が難しい要因の一つです。顧客ニーズの例としては、「玄関や宅配ボックスなど、荷物の置き場所を指定すること」「配送時間を細かく指定すること」などが挙げられるでしょう。これらのニーズに対応しようとすると大きな労力が必要になるので、結局コストも増大してしまいます。
コストを抑えながらこのような顧客ニーズに対応するための例としては、共同配送サービスをはじめとした効率的なサービスを利用することで自社のリソースを増やす取り組みが挙げられるでしょう。
コストを抑えながらこのような顧客ニーズに対応するための例としては、共同配送サービスをはじめとした効率的なサービスを利用することで自社のリソースを増やす取り組みが挙げられるでしょう。
物流コストを削減する実例3選
物流コストの削減が難しい理由について理解できたところで、次は具体的な削減事例について解説します。北王GROUPがこれまでに取り組んできた食品物流における改善事例の中から、効果が得られた手法を3つ取り上げますので、物流業務のアウトソーシングに関心がある方は、ぜひ参考にご覧ください。
- 積載率の向上
- 輸送のあり方の見直し
- 共同配送サービスの活用
①積載率の向上
まず紹介するのは、荷物を配送する時に用いるトラックの積載率を向上させた事例です。なお、積載率は、トラックの許容積載量に対してどの程度の荷物が積載されているかを示した割合のことを指します。積載率を向上させた方法の具体例は、下記の通りです。
- 車内においてスペースの無駄が出ないように工夫し、空車率を減らした
- トラックの配送ルートを見直し、効率をさらに高めた
こうして積載率を向上させることで、トラックドライバーの人手不足がカバーできるようになり、コスト削減を可能にしました。
②輸送のあり方の見直し
北王GROUPでは、コストパフォーマンス向上に向けて輸送方法の見直しも実施してきました。これまで高額なチャーター便を使用していた顧客の輸送方法を検討し直すことで、無駄に発生していた超過分のコストを削減することに成功。地場会社と手を取り合った結果、往復の定期輸送を低コストで実施することができるようになりました。
また、輸送方法の見直しにあたって「出荷量を安定させること」と「協力していただく地場会社との関係性を高めること」に気をつけました。これによって、変動しやすい物流コストにも対応可能な環境が形成できるようになったのです。
また、輸送方法の見直しにあたって「出荷量を安定させること」と「協力していただく地場会社との関係性を高めること」に気をつけました。これによって、変動しやすい物流コストにも対応可能な環境が形成できるようになったのです。
物流コストを削減するために気をつけるべきことは？
物流コスト削減の事例を把握することも大切ですが、コストカットを実現するためにはいくつかのポイントを考慮する必要があります。そうすることで、コスト削減においてより大きな効果が期待できるでしょう。この段落では以下のポイントについて説明します。
- 明確な目標を設定すること
- 業務効率アップに長けた業者を選ぶこと
①明確な目標を設定すること
物流コスト削減における目標を設定することで、今後実施すべきことが明確化し、計画がうまく進むようになります。目標を設定する際は、あいまいな目標ではなく「物流コストを現在より5％削減する」というように、数値化した目標を立てることが重要です。それによって、今後の進捗管理がしやすくなるでしょう。
また、明確な目標を立てることで、担当者全員が具体的な行動をとりやすくなるという利点もあります。これによって社内のモチベーションも上昇できるので、目標設定後はその内容を社内に周知させることも忘れないようにしましょう。
また、明確な目標を立てることで、担当者全員が具体的な行動をとりやすくなるという利点もあります。これによって社内のモチベーションも上昇できるので、目標設定後はその内容を社内に周知させることも忘れないようにしましょう。
②業務効率アップに長けた業者を選ぶこと
物流コスト削減に向けて外部に業務をアウトソーシングする場合は、着実に効果を上げるためにも、業務効率化に長けた業者を選びましょう。具体的なチェックポイントは以下のとおりです。
- 他社と比べて独自性の高いサービスを提供している
- 24時間・365日対応である
- 物流業務の効率化において豊富な実績がある（契約企業数、対応エリア数など）
業者選びに迷った際は、複数の業者から見積もりを取り、よりコストパフォーマンスが高い企業を選ぶことをおすすめします。そうすることで、アウトソーシングにかかる費用も抑えられるからです。
その上で、「今後長期的な契約が成り立ちそうな業者」「安定した供給が実現できそうな業者」を厳選しましょう。ここで適した業者を選ぶことで、途中で業者を変更する手間やコストをかけずに済みます。
関連記事：食品物流のアウトソーシングとは？ 導入メリットから選び方まで解説！
物流コスト削減にはアウトソーシングが有効
物流コストを削減するには、業者へのアウトソーシングによって「輸送方法の見直し」「共同配送サービスの活用」などの取り組みを取り入れると良いでしょう。そうすることで、物流コストの削減が難しいといわれている原因が解決でき、現在抱えている課題点がクリアできるようになるはずです。
なお、業者を選ぶ際は、自社のニーズに合っているかどうかも重視しましょう。現在展開している事業内容により適した方法を選ぶことで、さらに高い効果を期待できるからです。
なお、業者を選ぶ際は、自社のニーズに合っているかどうかも重視しましょう。現在展開している事業内容により適した方法を選ぶことで、さらに高い効果を期待できるからです。
食品物流・食品配送なら北王GROUPにおまかせください
もし物流コストについて悩みがある場合は、首都圏の食品配送に関するノウハウを積んできた北王GROUPにご相談ください。
私たち北王GROUPは、より効率よく物流業務を進められるように、荷主の皆様の状況を踏まえた提案を実施しています。たとえば、取り扱う製品や店舗の展開状況によって、共同配送サービスとチャーター便をどう活用していくかを柔軟に考えます。
これに加えて、食品物流における充実した環境が整っていることも北王GROUPの特徴です。3温度帯対応の食品物流センター・食品倉庫を関東エリアで7つ運営しており、その規模は10,000坪を超えています。
首都圏や関東圏の食品配送をより効率化するためのサポート・サービスをご検討中の場合は、まずはお見積もりからご依頼ください。資料請求も承っておりますので、ぜひ一度、私たち北王GROUPにお問い合わせください。
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